İyileştirme için çabalayın--üretim departmanının kendi kendini incelemesi
19 Mart 2022'de Zhongzheng Tian, üretim departmanı için bir iç denetim gerçekleştirdi ve satış departmanı ve kalite departmanı temsilcileri tarafından ayrıntılı incelemeler ve sorular gerçekleştirildi. İç kontrol için toplam 15 standart doküman, 30'dan fazla soru belirlenmiş, kapsamlı ve detaylı istişare ve anlayış gerçekleştirilmiştir.
İç denetim şunları içerir:
"WI-RS-03 Sıcaklık ve Nem Yönetimi Spesifikasyonu",
"WI-RS-15 6S Yönetim Spesifikasyonu",
"ZZT-QP-07 Bilgi İletişimi Yönetim Prosedürü",
"ZZT-QP-38 Sipariş Üretim Teslimat Yönetimi Prosedürü",
"ZZT" -QP-14 Üretim Süreci Yönetim Prosedürü,
WI-GC-02 Yeniden İşleme ve Onarım Yönetimi Spesifikasyonu,
ZZT-QP-13 Ekipman ve Tesis Yönetimi Prosedürü,
WI-GC-03 Takım ve Fikstür Yönetimi Spesifikasyonu,
WI-GC-04 Ekipman Tesis Bakım Spesifikasyonu,
WI-SC-48 Yay Aracı Yönetim Spesifikasyonu,
ZZT-QP-19 Ürün Tanımlama ve İzlenebilirlik Yönetimi Prosedürü,
ZZT-QP-08 Mühendislik Değişiklik Yönetimi Prosedürü,
WI-GC-35 Örnek Yönetim Spesifikasyonu "
WI-SC-49 Yay Üretimi Önleme Karıştırma Yönetimi Spesifikasyonu"
"WI-QA-12 Cpk Yönetimi Standart Spesifikasyonu".
Üretim yönetiminin öneminin, çalışanların daha az negatif enerjiye, yüksek coşkuya, düşük devir hızına sahip olmaları ve şirketi kendi gibi görmeleri olduğunu biliyoruz. İyi projeleri hızla olgunlaştırın ve yenilerini genişletin. Şirketin projelerinin çeşitlendirilmesini gerçekleştirin ve çalışanlar birleşti. Üretim yönetimi, bir üretim yönetim sistemi kurma, yukarıdan aşağıya bir yönetim sistemi kurma, her departmanın ve personelin sorumluluklarını netleştirme yeteneğidir,
İnsanların birleşik dağıtıma, işbölümüne ve işbirliğine ve birlik içinde güvenlik yönetimi çalışmasının tamamlanmasına elverişli olan güvenlik çalışması anlayışını geliştirin. Geçmişte tek bir eylemin ve belirsiz sorumluluğun durumunu değiştirmiştir, bu nedenle bir dizi genel bağlantı yönetim sistemi oluşturmak özellikle önemlidir.
1. Satış departmanının satış planına göre, atölye üretim kapasitesi ve genel müdürün görüşüne göre şirketin yıllık ve aylık üretim planlarının düzenlenmesinden ve hazırlanmasından sorumludur.
2. Malzemelerin formülasyonunu ve çeşitli üretim teknik ve ekonomik göstergelerini organize etmekten sorumludur.
3. Şirketin yıllık ve aylık üretim planlarının gerekliliklerine göre, atölye uygulamasını organize edin ve üretim operasyonlarının ilerlemesini derhal kavrayın.
4. Tüm şirketin üretim çizelgeleme çalışmasından, düzenli üretim çizelgeleme toplantılarından, üretim dengesinin organize edilmesinden, kota yönetiminin güçlendirilmesinden, tüketimin azaltılmasından, işgücü üretim verimliliğinin artırılmasından ve üretim görevlerinin çeşitlilik, miktar gereksinimlerine tam olarak uygun olarak tamamlanmasından sorumlu olmak, kalite, teslimat süresi, güvenlik vb.
5. Devlet ve üst düzey yetkili departman tarafından yayınlanan ilgili yönetmeliklere göre, şirketin güvenlik üretiminin yönetim standartlarını ve düzenlemelerini formüle edin ve güvenlik teknolojisi organizasyon önlemleri planları ve güvenli olmayan gizli tehlikeler için iyileştirme önlemleri formüle etmek ve denetlemek ve denetlemek için çeşitli departmanlar düzenleyin. onlara.
Satış planına, atölye üretim kapasitesine ve genel müdürün görüşüne göre şirketin yıllık ve aylık üretim planlarının düzenlenmesi ve hazırlanmasından sorumludur. Üretim süpervizörünün iş içeriği:
1. Kalite yönetim sisteminin kurulmasına ve iyileştirilmesine öncülük etmek, uygulanmasını organize etmek, üretim kalite sisteminin işleyişini denetlemek ve denetlemek;
2. Üretim sürecindeki kalite durumunu takip edin, çeşitli departmanlar arasındaki iletişimi ve işbirliğini koordine edin ve üretimdeki sorunları derhal çözün;
3. Üretim sürecinde uygulamayı organize eder, çeşitli süreçleri, kaliteyi, ekipmanı, maliyeti, çıktı göstergelerini vb. denetler ve kontrol eder;
4. Üretim sahasının normal şekilde üretilebilmesini ve ekipmanın iyi durumda olmasını sağlamak için fabrikanın temel ekipmanının bakımını yapmak için fabrika bakım departmanına liderlik etmek ve yönetmek;
5. Astların çalışmalarını talimatlandırın, denetleyin ve denetleyin ve çalışma durumuna ve ilgili verilere hakim olun;
6. Yıllık üretim görevlerini kapsamlı bir şekilde dengeleyin, dengeli üretim elde etmek için aylık üretim planlarını formüle edin ve yayınlayın;
7. ISO-9001 ve ISO-14001 sistem gereksinimlerine aşina.
Üretim Sorumlusu İş Sorumlulukları
1. Şirketin çeşitli kaynaklarını organize etmek/harekete geçirmek ve üretim planını zamanında ve yüksek kalitede tamamlamak;
2. Bölümün özel durumuna göre, üretim planı ile operasyon planı arasındaki farkı koordine edin;
3. Üretim ilerlemesini izlemek, anormalliği zamanında koordine etmek ve çözmek ve gerektiğinde başkan yardımcısına rapor vermek;
4. Üretim planının tamamlanmasını kontrol edin, sunulan ilgili üretim raporlarını gözden geçirin ve onaylayın.
5. Günlük üretimdeki kalite anormalliklerini izleyin ve kaza işleme ve düzeltme önlemlerini denetleyin;
6. Standart altı ürünlerin nedenlerini araştırmak ve bunları uygun şekilde işlemek için ilgili departmanlara yardımcı olun;
Günlük iş:
1. Şirketin kural ve düzenlemelerini katı bir şekilde uygulayın ve uygun ödül ve cezaları alın.
2. Üretim departmanının genel çalışmasını yönetmek, görevler kapsamındaki çeşitli görevleri tam olarak tamamlamak için üretim departmanı personelini organize etmek ve denetlemek ve üretim departmanındaki her bir pozisyonun görevlerini uygulamak.
3. Şirketin geliştirme stratejisi planına göre, gelecekteki üretim ihtiyaçlarını sağlamak için atölye üretim ekipmanının üretim kapasitesini ve üretim sürecini yenilikçi bir şekilde dönüştürün.
4. Üretim sürecindeki teknik sorunları çözmek için üretim teknik yeteneklerini zamanında öğrenin ve tamamlayın.
5. Çeşitli taraflardan üretim teknik verilerini toplayın ve üretim teknik operasyon yeteneğini geliştirin.
6. Psikolojilerine hakim olmak için çalışanlarla sık sık iletişim kurun.
7. Çalışanlar tarafından öne sürülen rasyonalizasyon önerilerini analiz edin ve gösterin.
8. Çalışanların öznel inisiyatifini geliştirin, sahiplik ve sorumluluk duygularını geliştirin, çalışanların girişimci ruhunu motive edin, üstün yetenekleri geliştirin ve seçin, düzenli olarak çalışan eğitimi düzenleyin, çalışanların üretim becerilerini güçlendirin ve çalışanların iş verimliliğini artırın.
9. Üretim departmanı çalışanları için performans değerlendirmesinin uygulanmasını organize edin.
10. Alt işlerde anlaşmazlıkları karara bağlamak.
11. Üretim departmanı ile müşteriler ve şirketin ilgili departmanları arasındaki ilişkiyi koordine etmek.
12. Müşterilerden veya şirketin diğer bölümlerinden üretim bölümünün çalışanlarına gelen şikayetleri kabul edin ve incelemeden sonra onlarla hemen ilgilenin.
13. Üstlerinden gelen talimatları zamanında ve doğru bir şekilde iletin.
14. Şirket liderleri tarafından verilen diğer görevleri tamamlayın. 2. Malzeme tüketim kotalarının ve çeşitli üretim teknik ve ekonomik göstergelerinin formülasyonunun düzenlenmesinden sorumludur.
Bu içsel öz muayene sayesinde dışarıdan kırılan yumurtalar besin, içeriden kırılan yumurtalar hayattır! Aynı durum işletmeler için de geçerlidir. Dışarıdan kopmak baskı, içeriden kırılma ise büyümedir. Zorlukların üstesinden gelmek için inisiyatif alın ve zorlukların üstesinden gelmek, büyüme ve yeniden doğuş kazanmak için inisiyatif alın. İç öz-sınav, yönetişim için çalışıyoruz!